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  • 11-03

    2020

    九二福利电影视频网提升领导力关键一步,丰富沟通技巧

      企业管理者领导力强有多方面表现,沟通能力强是有领导力的重要表现。优秀的管理者通常有很强的沟通能力和丰富的沟通技巧。  沟通能力不但在对外商业谈判中有决定性作用,在企业内部管理方面同样发挥着重要影响。企业管理者要提升领导力就要提升沟通技巧。  注重双向沟通  企业管理者与员工沟通时经常遇到一个问题:员工只点头,不说话,或者不说内心真实想法。  员工不肯说内心真实想法,管理者就不知道员工心里想什么,对企业和管理层有什么看法或不满。因此有些员工离职时悄无声息,管理者不知道员工离职原因。  双向沟通的好处是让员工开口说,说出自己的真实想法。企业管理者再去评估员工的意见或看法对不对,会不会对企业有帮助。  双向沟通的重点是企业管理者尊重员工的想法,哪怕员工的想法不对或者只考虑到个人利益而没从企业角···

  • 11-02

    2020

    企业招聘,比起员工没经验,更害怕的是职场巨婴

      在职场人员看来,不怕神一样的对手就怕“巨婴”一样的队友。企业招聘过程中要尽量避免招聘到“巨婴”式员工。  巨婴式员工有许多共同点,概括性地说主要有以下几个特点。了解这些共同点,尽量避免招聘到巨婴式员工。  玻璃心,说哭就哭  巨婴式员工会心安理得享受别人的照顾,认为所有同事都应对他好,工作上不积极,工作遇到问题时习惯性让其他同事解决。  更为重要的是玻璃心,即使工作出错了也不能接受别人指出错误,只要说话语气稍重在大庭广众下都会哭出来,让人十分头疼。  遭遇压力,选择逃避  巨婴式员工的显著特点之一是抗压能力弱。职场上或多或少都会有压力,无论职位高低。职位越高,能力越大,要面对的压力越大。  巨婴式员工面对压力时不会考虑如何克服,也不会想到变压力为动力,而是会选择逃避,辞职是他们最常做的决···

  • 10-31

    2020

    九二福利电影视频网石兴凯商学院:以利益为基础的忠诚,反而更可靠

      忠诚=利益+情感+信誉。  企业主希望员工对企业忠诚,长期为企业服务。前提是员工有能力,能为企业带来效益,不然企业不会多留员工一天。  员工希望从企业获取利益,不然连饭都吃不饱拿什么去忠诚,员工所希望获得的利益有物质利益和情感利益。  物质利益  福利待遇:员工到企业工作首先会考虑福利待遇问题,包括薪资、奖励、补助等。有了物质保障员工才会选择企业,不然根本不会到某一企业工作。  丰厚的待遇才能吸引员工,让员工安心留在企业工作。当福利待遇下滑或与员工能力不匹配,员工会考虑跳槽到待遇更好的企业。  晋升空间:普通员工的压力虽然比管理层小,但是相应的权利、待遇会相去甚远。绝大部分员工希望能得到企业的重用。  企业重用使员工的身份发生变化,物质利益得到更大满足。当员工得到企业重用时,才会萌生感恩···

  • 10-29

    2020

    九二福利电影视频网石兴凯商学院:提升员工幸福感,实现企业与员工双赢

    九二福利电影视频网  企业与员工是合作关系,可以相互成就。为了让员工更好地为企业贡献力量,企业应不遗余力提升员工幸福感,实现双赢。  企业通过各种途径提升员工幸福感,不但可以增强员工归属感,还能营造和谐的工作氛围,提升团队战斗力,最终受益的是企业。  挖掘员工潜能  企业完善薪酬制度,使员工获利,能提升员工幸福感。从员工角度看,在薪酬福利完善的企业工作自己的权益才有保障。  企业有良好的晋升途径能挖掘员工的潜能,员工为自我价值的实现会将更多心思放在工作上,提升自己在企业的地位。  和谐工作氛围  幸福感强的员工会把热情投入到工作中,在工作时保持良好心态。这种快乐的情绪传播给其他员工,形成和谐的工作氛围。  在和谐的工作氛围中,员工的合作性更强,更愿意分享经验,+形成良性循环提升团队战斗力。恶性竞争、打小报告、···

  • 10-28

    2020

    九二福利电影视频网石兴凯商学院:丰富管理方式,让你的员工不再难管理

      职场是利益场,各种利益诉求加大员工管理难度。企业管理者应丰富自己的管理方式,提升领导力以避免员工不服从管理,提升领导力可以从以下几个方面入手。  丰富沟通方式  每位员工的性格都各具特点,所以管理者与员工沟通时不能只用一种方式。丰富沟通方式可以提升沟通效率,让员工更容易接受。  有的员工性格开朗,接受关键信息能力比较强,与这样的员工沟通可以直来直去;有的员工性格内敛,沟通时应更柔和。  有的年轻员工甚至有逆反心理,吃软不吃硬,这样的员工如果能让他心服口服,以后管理起来反而更简单。  员工的性格没有绝对的好与坏,关键是管理者的技巧和沟通方式到不到位。企业管理者丰富沟通方式能提高管理效率和管理水平。  刚柔并济管理  每家企业都有自己的管理制度,制定是死的、冰冷的,而人不是。管理者在管理员工···

  • 10-26

    2020

    石兴凯商学院:批评员工要讲究技巧,这几个点要注意

      企业管理者发现员工工作出错并批评员工是常有的事,有的员工受到批评后很快改正错误,而有的员工受到批评后却选择辞职。  员工受到批评后马上辞职有员工本身原因,也有企业管理者批评员工用错方法的原因。企业管理者批评员工要注意几个要点。  讲究时机场合  谁都想有“面子”,所以管理者批评员工要讲究场合。对员工初犯、不严重的错误最好不要公开批评,给员工保留颜面。  很多员工都不愿意在“外人”面前受到批评,部门的事在部门内解决,企业的事在企业内部解决,不必把员工的错误搞得世人皆知。  批评员工还要讲究时机,选择比较清闲的时间和员工好好谈,不要在下班后、聚餐时或者旅游时谈,因为在这些时间点员工注意力比较分散。  保持平和心态  企业管理者批评员工实际上是与员工进行沟通交流,沟通怎样把工作做得更好,更符合···

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石兴凯集团创立于2003年,是一家集美容、养生、美疗为一体的综合性专业中医美疗连锁机构。

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